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您当前的位置:荣耀棋牌 » 企业新闻 > 厦门家具企业 痛点让你认清企业转型所需
厦门家具企业 痛点让你认清企业转型所需
发布时间:2017-11-18        浏览次数:125        返回列表

  厦门家具企业现阶段面临的不仅是创新问题,还有转型问题。宝贝定制认可一个观点:创新和转型的差别在于,创新是指在企业原来的发展路径上再开辟出一个新的优势,并且这个新的优势跟原来所具有的优势是同一条路,旧的优势甚至有助于挖掘出新的优势;但在转型的过程中,旧的优势无法帮助新的优势长成,有时还会带来阻力。

橱柜企业

  No.01 战略模式矛盾

  厦门家具企业战略模式矛盾,代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个过去以制造为主的企业,管理者和全组织将重心放在产品上,认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题,即只需管理生产数量即可,这种模式可以称之为以产定销。如果宝贝定制考虑企业转型,转向用户思维,以需求来决定生产,那么首先考虑因素则是消费者需要什么。

  No.02 组织矛盾

  厦门家具企业组织矛盾,是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样,老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源,例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业,同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展,这些是新老事业融合需要考虑的因素,也是企业转型的另一重点!

宝贝橱柜

  No.03 人才矛盾

  如果宝贝定制自己操作新事业,可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多,新事业恐怕会发展不顺。厦门家具企业如果启用新人,可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。

  No.04 文化价值观矛盾

  厦门家具企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲,但越想越不对,又退后几步,退后不成又再开放一次,又觉得不行,又再退几步。文化价值观的认定,例如长期经营概念或短期概念都会决定一个公司是否能企业转型。

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